[摘要]据2017年上半年公布的财报显示，中国金茂实现合约销售241亿元，同比增长50%，完成全年580亿元销售目标的42%。而截至6月底，中国金茂城市及物业开发业务已签约未交付结算的金额累计达496亿元。

房企洗牌，活下去和活得好，已是截然不同的两种境界。

中国金茂，少有一家活得好的房企，即便在2017年房地产行业遭遇政策凛冬，仍驶入深水航道攻城掠地，以其迅雷不及掩耳之势，成为逆势大赢家。

打响资源战 加速度攻城掠地

房地产战争，从来都是土地之战。

据2017年上半年公布的财报显示，中国金茂实现合约销售241亿元，同比增长50%，完成全年580亿元销售目标的42%。而截至6月底，中国金茂城市及物业开发业务已签约未交付结算的金额累计达496亿元。

在土地储备上，仅上半年，上海、南京、成都等城市新购入16块土地，新增规划建筑面积515万平方米，至6月底，中国金茂土地储备总规划建筑面积达到3725万平方米。中国金茂在凛冬周期备足弹药，计划在2019年实现800亿元的销售目标，剑指房企第一梯队，到2020年实现1000亿目标。

在“饥渴”的北京土地市场，中国金茂更是出手不凡。在前八月北京累计供应成交的59宗经营性用地中，总共竞得3席，建筑面积430046平方米，三宗地总计142.5亿元，拍地范围均在朝阳、丰台核心地段。

而在刚刚过去的中国金茂在港上市十周年庆典暨品牌焕新发布会上，中国金茂一举与青岛、济南、泉州、温州、武汉、长沙等城市政府及平台公司6个城市运营项目一次性签约，意味着超5000万平方米的潜在土地储备已被金茂收入囊中，这将为城市运营奠定坚实的资源基础。

“造城运动”全速推进

“城市运营商”的前缀，可以说是一线转型房企保持队形的标配。万科、绿地、远洋等纷纷尝试，中国金茂自然也不甘人后。在这场虚虚实实的“造城运动”当中，中国金茂亮出了最务实的一把刷子。

对于如何定义城市运营商，中国金茂总裁李从瑞曾表示，“中国金茂以城市运营为职责，通过前瞻性的规划，建设多业态、多配套、产城融合的城市，通过城市的升级和产业的升级，不断改善城市的生活环境、提升土地的价值。”

对此，中国金茂量化拆解，从时间、空间和内涵三个角度进行诠释。第一，从时间来看，一定是经过规划、拆迁、建设、持有、销售、运营全部过程，可见中国金茂对任何一块地都享有绝对的掌控力；第二，从空间来看，大致在1000亩以上的，建筑体量超过500万平米，这就意味着金茂对“造城”规模有相当高的要求，500万平米是底线；第三，从内涵来看，是要去建多业态、多配套、产城融合的城市，这是金茂城市运营的终极模式。最终形成中国金茂在城市运营方面的三类主品：新城的建设、城市旧改项目和特色小镇。

蓝图如何呈现？李从瑞给出了漂亮答案：“未来五年，中国金茂的版图将从今天23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元，持有面积将从现在的50多万平米提高到200多万平米。从开发销售、持有经营等多维度实现综合实力进入行业第一梯队的企业目标。”

重点仍在一二线城市

有所为有所不为，区域锁定一二线核心城市，也中国金茂坚持的另一把刷子。

按计划，未来5年，中国金茂从23个城扩容到40个，目前已经进驻的城市除了北京、上海、广州这样的一线城市，主要聚焦在经济较为活跃的省会城市，如杭州、宁波、苏州、南京等地。对三四线城市，中国金茂的态度依然有所保留。“总体来讲拿地策略还是响应中央的号召在调控之下以较低的成本获取最更优质的土地。”

纵观中国金茂的拿地路径，对核心优质地块的绝对掌控，用城市运营模式改变城市肌理，同时，打造“金茂府(楼盘资料) ”系列王牌产品，实现全国各区域全面开花，这些溢美之词早已是不争的事实。如果说更名前的“方兴地产”只是一家销售额只有十几亿的小型房企，而在短短数年间，从2014年的215亿，2015年的301亿，2016年的485亿，到如今半年已完成241亿，冲向580亿的全年目标，中国金茂一跃跻身中国房企30强，如今的中国金茂可谓步入“壮年”，成为第一梯队提名当中一支不可忽视的新力量。