“太多人关注边界，而不关注核心。”
——王兴
“很多创业者认为他错过了很多创业机会，但其实那不是他的机会。”
——王兴
“战争没有终局，下半场竞合才是新常态。很多行业遵循‘4321’理论，即很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。”
——王兴
美团的上市，只是开始，不要把IPO上市津津乐道为一种创业成功，战斗还在激烈进行中，还没到谈阶段胜局的时候。
一个人的早期经历，会对一个人产生深远影响。所以，探寻王兴早期经历，对于理解当下的王兴、美团，未来的王兴、美团，就变得很有价值。
有限游戏与无限游戏
—《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》读书笔记
在创业的黄金时代里
王兴的创业经历丰富、坎坷，逐渐形成自己的创业世界观。可以分为创业上、下半场：
上半场：
2003年，美国辍学，带着明确的创业计划登机回国。第一个项目，不成；第二个项目，不成。
2005年，创业做校内网，06年用户暴增，缺钱，卖给陈一舟，后改名为人人网。
2007年，创办饭否，11月创办海内网，09年饭否用户破百万，后被关，海内网也不成。
2010年，创立美团（03690）。
可谓，屡战屡败，屡败屡战。
下半场：
创立美团，经历四大精彩战役，团购、餐饮、外卖和酒旅，分别对阵：拉手网、大众点评、饿了么、携程。
每次都避开领先者的地盘（一二线城市），在三四线城市迅速全面开花。美团这几次成功的“后发先至”，不只是阵地攻坚战和阿里系铁军的地推能力，更在于美团每次都避开对手的强势，攻击对手的薄弱环节。
在战斗中总结，在战斗中成长。
缺钱不缺用户的校内网
